"En els primers dies del llançament del principal producte de drons de consum, DJI va portar drons inaudits a Hollywood i Silicon Valley. Van ser populars entre els cineastes i els cercles tecnològics, i van generar beneficis de demostració a tot el món". El president Wang Fan va dir que el camí de promoció a l'estranger de DJI es basa principalment en les noves i interessants característiques dels drons, l'estabilitat extremadament alta i els horitzons dels usuaris en gran mesura ampliats amb funcions.
Les estadístiques mostren que els productes DJI UAV tenen més de la meitat de la quota de mercat dels EUA. Quan DJI va anar a altres països per dur a terme "jocs fora", va adoptar una estratègia de "localització completa", que va reduir el cost de polir els equips xinesos i estrangers i va permetre a l'empresa realment "arrelar".
Si DJI s'ha convertit en el "germà gran" en el camp dels drons de consum, Yihang pot convertir-se en el "líder" en la indústria i els drons tripulats.
Al gener d'aquest any, Ehang va llançar el primer dron tripulat "Ehang 184" del món a Las Vegas, EUA, fent sensació en els cercles científics i tecnològics. Al maig, Lunge Biotechnology Corporation dels Estats Units i Ehang van anunciar una cooperació de 15 anys. Ehang proporcionarà 1.000 "Ehang 184" personalitzats per al transport d'òrgans per al trasplantament. "Ehang 184" també començarà una prova tripulada a Nevada dins d'aquest any. Nevada ajudarà ehang a sol·licitar l'aprovació de l'Administració Federal d'Aviació per tal de promoure la comercialització d'aquest "taxi dron".
Yan Zhiqing, cofundador i director d'operacions d'Ehang, va dir en una entrevista amb periodistes que Ehang respecta les regles del joc internacional i dóna importància a l'acumulació i l'intercanvi de tecnologia. Aquesta companyia espera construir una cadena ecològica juntament amb empreses nord-americanes i construir una plataforma de vol per "aprofitar-la".
Europa: tecnologia i mercat "Tracció a dues rodes" Huawei
La sèrie de telèfons intel·ligents Huawei P9 que va aterrar al mercat europeu a l'abril d'aquest any ja estan a la venda. A través de la "tracció a les dues rodes" de la tecnologia i el mercat, Huawei s'està convertint en una de les marques xineses més familiars i reconegudes entre els consumidors europeus.
Segons Jie Jinjin, director nacional del negoci de consum britànic i irlandès de Huawei, des del llançament dels telèfons mòbils P6 de Huawei a Londres al juny de 2013, les vendes dels telèfons mòbils de la sèrie P de Huawei al Regne Unit han augmentat constantment. Des del llançament del P9, el volum mitjà de vendes mensual ha arribat a més de 5 vegades el de la generació anterior P8.
A França, les vendes de P9 han augmentat més d'un 800% en comparació amb P8 des del seu llançament. Song Kai, directora general de Huawei França, va dir que Huawei espera convertir-se en la tercera marca de telèfons mòbils més popular a França després de Samsung i Apple en llançar P9.
"El creixement continu de les capacitats d'innovació corporativa, el suport a la innovació i el desenvolupament de les petites i mitjanes empreses franceses i la integració contínua amb l'ecosistema digital francès són raons importants per les quals Huawei és àmpliament reconeguda en la indústria francesa", va dir Song Kai. El pla d'inversions de Huawei a França és de fins a 1.900 milions de dòlars, incloent l'augment de la contractació de proveïdors locals francesos i la creació d'oportunitats de treball per a talents locals de gamma alta.
Jie Jinjin va atribuir el secret dels telèfons mòbils de Huawei ocupant el mercat nacional i entrant al mercat internacional com una "tracció a dues rodes de tecnologia i mercat". Cada any, Huawei inverteix almenys el 10% dels seus ingressos de vendes en investigació i desenvolupament. En els últims 10 anys, la inversió en R + D de Huawei ha superat els 190.000 milions de RMB.
Jie Jinjin va dir que en l'actualitat, Huawei ha creat 16 instituts de recerca a la Xina, japó, Estats Units i altres llocs per combinar els avantatges de diferents regions per crear productes; ha establert un institut d'investigació en estètica a París per fer un seguiment de les tendències globals de la moda; també ha establert 28 instituts de recerca a nivell mundial amb socis. Un centre d'innovació conjunt desenvolupa productes basats en hàbits i aplicacions de consum locals. En termes de mercat, Huawei ha establert gradualment un equip de màrqueting localitzat a tot el món per enfortir la investigació de la demanda dels consumidors locals.
Àsia: Xiaomi refresca la seva imatge "Made in China"
Em temo que només l'onada de calor a l'Índia és suficient per descriure l'entusiasme dels "fideus d'arròs" de l'Índia. Al juny de 2014, Xiaomi va entrar oficialment al mercat indi. Els joves indis van sostenir cartells amb la imatge de "Mi Rabbit" i van esperar que es publiquessin nous productes. En la campanya de "venda flash" del telèfon mòbil Mi 3 dirigida per Flip Carter, l'empresa local de comerç electrònic més gran de l'Índia, la primera vegada que es va esgotar va trigar 39 minuts, i la segona vegada va trigar només 5 segons.
Segons dades de l'empresa d'investigació de mercat IDC, Xiaomi s'ha convertit en la tercera marca de comerç electrònic més gran de l'Índia que ven telèfons mòbils. Redmi Note3 va vendre més de 600.000 unitats a l'Índia en dos mesos. En el primer trimestre d'aquest any, al mercat de productes portàtils de l'Índia, la polsera Xiaomi va ocupar el primer lloc, representant el 27,1% de la quota de mercat.
Un article a la revista "Prospect" de l'Índia descrivia els telèfons mòbils xinesos: "Són elegants, elegants, elaborats i de baix preu. Es fabriquen a la Xina"; i va assenyalar que els telèfons mòbils xinesos han deprimit els preus del mercat de telefonia mòbil de l'Índia, fent que la gent comuna sigui més capaç de comprar telèfons mòbils. En el quart trimestre de l'any passat, les marques xineses van representar el 22% del mercat indi de telefonia mòbil.
Xiaomi va dir als periodistes de l'Agència de Notícies Xinhua que el creixement constant del mercat de comerç electrònic indi és un dels factors per a l'èxit de Xiaomi; Xiaomi també se centra en el propi producte i a poc a poc estableix una imatge de marca entre els "fans". Basant-se en la reputació dels "fans", les vendes han crescut constantment.
A Corea del Sud, els petits electrodomèstics Xiaomi també s'han convertit en estimats del mercat. Segons dades de Gmarket, el lloc web de compres més gran de Corea del Sud, els productes Xiaomi van guanyar el rànquing de vendes d'alimentació mòbil i escala del telèfon mòbil del lloc el 2015, i els auriculars Xiaomi també van entrar al rànquing de vendes d'auriculars.
En el passat, els coreans generalment creien que "Made in China" era barat i de baixa qualitat, però ara els productes Xiaomi són alts en qualitat i baixos en preu. El concepte de "Made in China" que porta productes d'alt cost s'està estenent entre els consumidors coreans.
Àfrica: l'energia solar alleuja l'escassetat d'energia regional
Al barri de Kibera, el barri marginal més gran de Kenya, els llums elèctrics d'estalvi d'energia solar fets a la Xina il·luminen les cabanes dels residents de Kamau.
Els barris marginals sovint tallen l'electricitat, i els residents utilitzen espelmes per il·luminar. No fa gaire, Kamau va gastar més de 2.000 xílings (uns 130 iuans) per comprar llums solars. "La il·luminació solar és més brillant, més segura i més convenient", va dir.
A l'abril de l'any passat, el xinès Dang Pengfei, de 35 anys, va fundar Africa Sunshine Electronic Engineering Company a Kenya i es va convertir en un projecte pilot del "Centre de Transferència de Tecnologia d'Il·luminació Semiconductora Xina-Kenya", transferint la tecnologia de muntatge i fabricació de productes semiconductors i d'il·luminació solar de la Xina a Kenya. Des de les vendes a principis d'any, s'han venut gairebé 1.000 conjunts d'equips d'il·luminació solar domèstica.
Dang Pengfei va planejar una estratègia de "tres passos" per a la companyia: primer promoure equips d'il·luminació solar domèstica, després obrir el mercat municipal de sistemes d'il·luminació solar i, finalment, establir centrals solars i xarxes elèctriques a les ciutats o pobles circumdants per "transmetre energia neta a hi ha milers de llars a Kenya".
Les estadístiques mostren que a l'Àfrica subsahariana, només una cinquena part de la població no té dificultats d'electricitat. L'enorme bretxa d'energia d'Àfrica i les condicions úniques de sol han permès a les empreses fotovoltaiques xineses trobar oportunitats de negoci. En el passat, les exportacions de la Xina a l'Àfrica estaven dominades per productes tradicionals "només necessaris", com ara tèxtils i necessitats diàries. En els últims anys, l'exportació de productes fotovoltaics utilitzant tecnologies innovadores ha anat augmentant constantment.
A més de les start-ups de Dang Pengfei, moltes grans empreses fotovoltaiques xineses s'han "aprofundit" al continent africà. Wuxi Suntech Power Co, Ltd va entrar al mercat africà el 2011. La capacitat instal·lada dels projectes fotovoltaics es concentra a Sud-àfrica, Kenya, el Marroc i altres països, i l'escala mitjana és més gran que la de mercats madurs com Europa i els Estats Units.
David Rogers, expert en canvi climàtic del Global Environment Facility, va dir que la inversió xinesa és molt útil per a la realització d'energia neta i sostenible per part d'Àfrica i pot ajudar a l'escassetat d'energia local. Els països africans haurien de "trasplantar" la tecnologia i l'experiència xinesa.
